建立起核心國際空運(yùn)文化體系
在國際空運(yùn)現(xiàn)代市場格局中，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理已延伸和發(fā)展為產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部，在此條件下，物流供應(yīng)鏈應(yīng)建成一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作，因此，企業(yè)較強(qiáng)的整合能力與管理水平等軟實(shí)力成為有效保障物流供應(yīng)鏈運(yùn)作的必要條件。
建立起核心文化體系起核心，利用增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、責(zé)任感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，充分發(fā)揮在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要作用開展活動，擴(kuò)大了體系構(gòu)建，國際空運(yùn)實(shí)現(xiàn)了由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，所有的供應(yīng)鏈問題都被跨部門小組以共享的方式來解決，這些跨部門小組得到了施樂高級管理層的強(qiáng)有力支持。
以質(zhì)量為核心，強(qiáng)調(diào)基準(zhǔn)評估與超越，注重解決實(shí)際問題，不斷改善質(zhì)量，鼓勵跨職能小組共同作業(yè)，這樣的公司文化提供了一個優(yōu)良的環(huán)境去推動革新，這種環(huán)境可以使來自不同部門的工作人員用共同的語言來解釋分析和優(yōu)化每一個流程，并使高層管理人員看到了優(yōu)化的效果，將革新推動下去。