美樂家是一家什么樣的公司
? ? ? 美樂家公司（melaleuca inc.）是一家全球性的公司，也是美國(guó)發(fā)展最快速的日用品公司之一。 創(chuàng)立于1985年的美國(guó)愛達(dá)荷州愛達(dá)荷市（idaho falls,idaho），是世界首位將珍貴的茶樹精油（melaleuca oil）精純提煉、研發(fā)運(yùn)用于各項(xiàng)日用品的公司，公司因此命名為melaleuca。
自成立以來，美樂家一直以提升您及您的家人的幸福及豐盛的人生為努力方向！不論是『品質(zhì)超群，價(jià)格合理』（exceptional products at reasonable prices）的產(chǎn)品研發(fā)方針，或首創(chuàng)人性化的『消費(fèi)者直效行銷』）（consumer direct marketing）制度，二十年來，我們豐盛人生的理念已成功行銷世界各地，版圖擴(kuò)及全球，為超過百萬的家庭帶來優(yōu)質(zhì)而幸福的生活！
美樂家公司于1985年由總裁即執(zhí)行長(zhǎng)范德士（ frank l. vandersloot ）先生所創(chuàng)立。自成立以來，先后在加拿大、、日本、香港、澳洲、韓國(guó)、紐西蘭、英國(guó)、中國(guó)等17個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立分公司。
美樂家公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有：茶樹精油系列；家用清潔系列；營(yíng)養(yǎng)輔助食品系列；個(gè)人清潔保養(yǎng)系列。美樂家公司的使命是——助人達(dá)成目標(biāo) 共創(chuàng)美好未來。
美樂家—富足之家！以先進(jìn)科技結(jié)合天然、環(huán)保的理念，研發(fā)一系列獨(dú)特的消費(fèi)性產(chǎn)品，提供優(yōu)惠顧客多元而豐富的選擇，其特性為：提供健康均衡與防護(hù)性的產(chǎn)品；維護(hù)家庭與居家環(huán)境的安全和潔凈；采用最天然成份與先進(jìn)科技制造；落實(shí)產(chǎn)品的環(huán)保訴求；獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和制度；經(jīng)濟(jì)劃算的合理價(jià)格；產(chǎn)品百分之百的滿意保證。
數(shù)據(jù)中心：200個(gè)服務(wù)器每個(gè)服務(wù)器250個(gè)t的容量，還有另一個(gè)機(jī)房是備份機(jī)房，在不同地址。
自動(dòng)化配送中心：美樂家美國(guó)有2個(gè)大型配送中心，一個(gè)在愛達(dá)荷州，一個(gè)在田納西州，納西州的配送中心比愛達(dá)荷州大2倍，還有一個(gè)比較小的配送中心在夏威夷。一個(gè)包裹從開始裝箱到快遞公司手中僅用12分鐘。配送中心的產(chǎn)品量只夠3個(gè)星期，也就是說，美樂家沒有倉(cāng)庫(kù)存產(chǎn)品。
人們都在追求健康、均衡與財(cái)務(wù)無誤的人生，美樂家的富足定義（身體的富足、環(huán)境的富足、個(gè)人 / 家庭的富足、財(cái)務(wù)的富足）就在于提供人們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使生活獲得全方面的良好照顧，并藉由分享產(chǎn)品，開創(chuàng)自已的一份事業(yè)，達(dá)成全方位的富足人生。
美樂家公司非凡卓越的發(fā)展歷程
1985年，首席執(zhí)行官范德士 (frank l. vandersloot)先生在美國(guó)愛達(dá)荷州愛達(dá)荷市創(chuàng)立美樂家。公司以世界領(lǐng)先科技，將自然界珍貴的茶樹精油(melaleuca oil)廣泛運(yùn)用于各項(xiàng)產(chǎn)品之中，公司因此命名“melaleuca ”。
1990年，美樂家首次列名美國(guó)企業(yè)雜志inc.500成長(zhǎng)最快速企業(yè)之一。
并在接下來的4年連續(xù)列名美國(guó)企業(yè)雜志inc.500 成長(zhǎng)最快速企業(yè)。（為什么要到1990年才入選？因?yàn)闅W美那邊評(píng)選都是看企業(yè)能否過了前5年風(fēng)險(xiǎn)期和夭折期后才能評(píng)選的，所以美樂家剛達(dá)到時(shí)間立即評(píng)選，連續(xù)5年！1995年后就沒有評(píng)選了，因?yàn)橐呀?jīng)成為大公司了，就不屬于中小企業(yè)了。）
1991年，業(yè)績(jī)突破1億美元，贏得美國(guó)企業(yè)藍(lán)籌獎(jiǎng)。
1993年，營(yíng)養(yǎng)輔助食品上市。
1994年，第一家海外公司在加拿大成立。
1997年10月，分公司成立。
1998年1月，日本分公司成立。
2000年入選inc美國(guó)500強(qiáng).
2002年美國(guó)商會(huì)u.s.chamber of commerce百年特輯(america&the spirit of enterprise)之全球最佳企業(yè),被評(píng)選為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ墓?。（意味著?huì)和美國(guó)一起百年以上，所以很多人質(zhì)疑美樂家傳承這塊，源自于它真的可以做成百年企業(yè)）。
2002年，美樂家列名美國(guó)商會(huì)特輯21世紀(jì)最具潛力公司；9月韓國(guó)分公司成立；年度業(yè)績(jī)4.5億美元。
2003年，美樂家榮獲愛達(dá)荷州杰出環(huán)保獎(jiǎng)；年度業(yè)績(jī)5.4億美元。入駐中國(guó)。
2004年，美國(guó)心理協(xié)會(huì)授予美樂家“健康工作環(huán)境獎(jiǎng)”殊榮。
2005年，直銷協(xié)會(huì)授予美樂家“生活教育獎(jiǎng)”；同年，為了感謝美樂家對(duì)于明尼蘇達(dá)州居民的守護(hù)，國(guó)防部授予美樂家“卓越支持獎(jiǎng)”。
2006年，明尼蘇達(dá)州圣保羅市市長(zhǎng)宣布2006年6月30日為“美樂家日”。
2007年，范德士先生錄入愛達(dá)荷州名人堂。
2008年，美國(guó)紅十字協(xié)會(huì)授予美樂家人道主義獎(jiǎng)，以表彰美樂家在卡特里娜颶風(fēng)災(zāi)難中的人道主義救援。
2015年，霍雷肖·阿爾杰協(xié)會(huì)授予范德士先生霍雷肖·阿爾杰獎(jiǎng)，表彰他在逆境中取得成功的企業(yè)家精神。
還有一個(gè)要講的就是美樂家獲得 bbb“火炬獎(jiǎng)”北美商業(yè)改進(jìn)局(bbb)是一家1912年成立的機(jī)構(gòu)，至今已經(jīng)一百多年。bbb“火炬獎(jiǎng)”是極難得的獎(jiǎng)項(xiàng)，而我們合作的mela環(huán)保超市以30多年來零投訴記錄，近500種產(chǎn)品未出任何安全質(zhì)量問題而獲此殊榮……據(jù)說麥當(dāng)勞曾因一老太太投訴喝咖啡?被燙了嘴而痛失該獎(jiǎng)項(xiàng)!
美樂家自從進(jìn)入中國(guó)，一直高速增長(zhǎng)
美樂家以超過91%的顧客續(xù)訂率，持續(xù)正成長(zhǎng)，發(fā)展至今，全球每個(gè)月有超過300萬戶家庭在美樂家消費(fèi)。
5分鐘簡(jiǎn)單介紹，美樂家到底是什么？
經(jīng)常有朋友問我，美樂家到底是什么？
簡(jiǎn)單來說，美樂家是一家環(huán)保會(huì)員郵購(gòu)超市，在海外已經(jīng)有26年歷史，17個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。美樂家在海外比較知名，特別是地區(qū)，內(nèi)地知道的人非常少，因?yàn)椴胚M(jìn)來兩三年，美樂家在全球已經(jīng)積累有數(shù)百萬的忠誠(chéng)會(huì)員。
美樂家所生產(chǎn)的產(chǎn)品，都是家庭最常見的日用消耗品，比方說我們?nèi)ノ譅柆?、屈臣氏、家樂?！?-11這些地方會(huì)購(gòu)買的，洗碗精，洗發(fā)水，沐浴液，洗衣精，牙膏這些，還有一些營(yíng)養(yǎng)食品。所有產(chǎn)品都來自它的環(huán)保工廠，從原材料環(huán)節(jié)控制，自產(chǎn)自銷。
那么美樂家的產(chǎn)品有什么不同呢？
因?yàn)橐话阄覀儚膫鹘y(tǒng)商場(chǎng)、超市買到的東西，比如一瓶50塊的洗發(fā)水，其中約有70%的錢都被二三級(jí)分銷商、廣告商、明星代言，以及柜臺(tái)費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)賺走了，消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品實(shí)際約在15-20%左右。
傳統(tǒng)渠道的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)很激烈，如果寶潔的產(chǎn)品降價(jià)5毛錢，聯(lián)合利華必然會(huì)在一周內(nèi)作出反應(yīng)。企業(yè)為了生存只能打價(jià)格戰(zhàn)，在通路成本無法降低的情況下，只能降低產(chǎn)品原材料品質(zhì)，許多家用清潔品因而會(huì)使用低成本的化學(xué)刺激材料，例如含氯漂白劑、熒光劑、常見的發(fā)泡劑等。
這些低價(jià)品的原材料多是石油化工副產(chǎn)品，也就是所謂石化類產(chǎn)品。短期使用不會(huì)有明顯的害處，但持續(xù)使用一段時(shí)間，就會(huì)對(duì)人體有隱性的傷害。長(zhǎng)期積累下來，就會(huì)造成罹患癌癥的增高，給家庭成員帶來風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在市面上凡是爆出安全隱患事件的產(chǎn)品，例如霸王洗發(fā)水事件，skii化妝品致癌事件等，都是石化配方所致。
相比之下，美樂家因?yàn)椴扇×藗鹘y(tǒng)不同的渠道，美樂家的產(chǎn)品都是由環(huán)保工廠直接送到消費(fèi)者手上，其中沒有任何經(jīng)銷商和直銷商，所以被稱為“消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)”，這是一套消費(fèi)者自助購(gòu)物的體系。美樂家有效的避免了價(jià)格戰(zhàn)和與其它產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，能節(jié)省70%的中間通路成本，因而更有競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說就是美樂家把這70%的錢省下來，一部分用來提高產(chǎn)品的原材料品質(zhì)，一部分分給幫它做消費(fèi)口碑的消費(fèi)者。
因?yàn)楣?jié)省了70%的中間費(fèi)用，美樂家得以提高生化配方的產(chǎn)品來取代市面上產(chǎn)品通用的石化配方，美樂家產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是“絕對(duì)安全”，26年來美樂家全球產(chǎn)品均未爆出任何一例安全事件，每一次市面上產(chǎn)品出問題，就是我們“興風(fēng)作浪”的時(shí)機(jī)，例如塑化劑、二惡烷洗發(fā)水事件。
因?yàn)橐话阄覀兠總€(gè)家庭每月都會(huì)去沃爾瑪、家樂福、7-11、屈臣氏這些商場(chǎng)和超市購(gòu)買日用品，而且買到的都是不安全的石化類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，美樂家就特別邀請(qǐng)有這方面需求的家庭和個(gè)人，把他們每個(gè)月這方面的日常開銷，換一個(gè)地方，換一個(gè)品牌換到美樂家環(huán)保超市來，美樂家提供更優(yōu)質(zhì)的生化類產(chǎn)品以及更好的會(huì)員福利。
獨(dú)一無二的消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)
美樂家在進(jìn)入中國(guó)時(shí)做了一個(gè)商業(yè)調(diào)查，它發(fā)現(xiàn)一般中國(guó)二三線城市的家庭或有消費(fèi)能力的個(gè)人，每月在日用品、保養(yǎng)品這方面的開支平均是300-400塊左右，于是它給會(huì)員制定了最低消費(fèi)要求，每月最低340元，最高消費(fèi)不能超過1500元，超過上限帳號(hào)會(huì)被封掉，公司不讓你繼續(xù)購(gòu)物。因?yàn)樗X得一個(gè)正常消費(fèi)者，每月消費(fèi)1500元是足夠的，這和一般公司的理念和思維是非常不同的。
具體來說，新會(huì)員進(jìn)入美樂家就能直接享受6-7折的價(jià)格，每月還有5-10%的積分，每1分等于1塊錢，新人入會(huì)前六個(gè)月還有尊榮迎賓禮，第一個(gè)月是50元的茶樹精油的護(hù)手霜，第二個(gè)月是三合一清潔劑，79元，第三個(gè)月...到第六個(gè)月送的是價(jià)值257元的安恬營(yíng)養(yǎng)蛋白粉，消費(fèi)者愿意拿贈(zèng)品、積分，愿意享受30天無條件退貨的100%滿意保證，會(huì)員會(huì)刊，網(wǎng)店，電話宅配等這些服務(wù)，就會(huì)持續(xù)消費(fèi)，進(jìn)而產(chǎn)生消費(fèi)慣性。
因?yàn)楠?dú)特的商業(yè)模型，美樂家在全球創(chuàng)造了一個(gè)奇跡般的數(shù)字，95%的超高續(xù)訂率，也就是說這個(gè)月在這家超市購(gòu)買的顧客，每100個(gè)中，有95個(gè)下個(gè)月還會(huì)持續(xù)回頭來購(gòu)買。中國(guó)大陸目前還沒有達(dá)到全球市場(chǎng)95%的平均值，因?yàn)闂l件還不成熟，但大概也有90%左右。也就是說假如我現(xiàn)在市場(chǎng)內(nèi)有500名顧客，有50個(gè)下月將因?yàn)楦鞣N原因暫時(shí)停止消費(fèi)或流失掉，有450位會(huì)留下來繼續(xù)購(gòu)買，與此同時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)在膨脹，每月大概會(huì)有80-90名新顧客加入。
因?yàn)閾碛薪∪牧糇☆櫩拖到y(tǒng)，美樂家的超高續(xù)訂率也造就了另一個(gè)奇跡，那就是它為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)良好的兼職平臺(tái)，這一平臺(tái)能夠提供持續(xù)性的收入。所謂持續(xù)收入是相對(duì)暫時(shí)收入來說，我們一般人擁有的收入都叫暫時(shí)性收入，是做才有的，不做就沒有的收入。而持續(xù)收入是做的時(shí)候有，不做的時(shí)候也有的收入。持續(xù)收入是窮人和富裕階層的關(guān)鍵區(qū)別所在。
關(guān)于持續(xù)收入和暫時(shí)收入
我們會(huì)觀察到周圍有兩類朋友特別明顯，一類是成天加班，非常忙碌，可能在頂級(jí)寫字樓上班，擁有非常令人羨慕的高收入，但每月累死累活，減去各項(xiàng)開支，剩下的錢只有一點(diǎn)點(diǎn)，并且沒有時(shí)間自由。另一類人則是成天游手好閑，到處吃喝玩樂，但他擁有一筆持續(xù)收入，例如名下?lián)碛袔滋追慨a(chǎn)出租給別人，每月收取的租金減去各項(xiàng)開支，剩下來的錢可能還比之前那個(gè)上班族高，這就是持續(xù)收入比暫時(shí)收入的優(yōu)勢(shì)。
80%的人擁有的都是暫時(shí)收入，人群中真正懂得持續(xù)收入的不到20%，而真正能擁有持續(xù)收入的不超過4%。持續(xù)收入只存在于三個(gè)領(lǐng)域，不動(dòng)產(chǎn)，例如你有房子或商鋪，出租給別人收取傭金，其次是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你擁有版稅、專利分紅、設(shè)計(jì)師作品所帶來的持續(xù)收入，但不動(dòng)產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)能擁有的都是少數(shù)。
持續(xù)收入存在的第三個(gè)領(lǐng)域是可自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)，也就是大多數(shù)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的原因。但是個(gè)人獨(dú)立開辦企業(yè)或者開店實(shí)在太難了，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年新開的每5家公司中，有4家會(huì)在第二年倒閉，剩余的每5家中，又有4家會(huì)在接下來的五年中倒閉。個(gè)人獨(dú)立搭建公司或店面的難點(diǎn)在于，沒有時(shí)間、沒有資金、沒有經(jīng)驗(yàn)或沒有社會(huì)背景關(guān)系。
特許經(jīng)營(yíng)是一種比較好創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槭且环N依附式創(chuàng)業(yè)，好的特許經(jīng)營(yíng)有現(xiàn)成的平臺(tái)能保證你成功，你只需要復(fù)制它的系統(tǒng)就好，但是門檻太高，麥當(dāng)勞的加盟費(fèi)是800萬，也遠(yuǎn)非一般人能夠承受得起。一般的特許經(jīng)營(yíng)沒有經(jīng)過十年的檢驗(yàn)，都存在倒閉的可能，也有許多利用加盟來賺錢的特許經(jīng)營(yíng)欺詐。
那么今天我們和美樂家公司合作，相對(duì)來說就是一種“個(gè)人的特許經(jīng)營(yíng)”。簡(jiǎn)單來說，美樂家是一家環(huán)保超市，它負(fù)責(zé)所有的產(chǎn)品研發(fā)、物流、店鋪開設(shè)、聘請(qǐng)和培訓(xùn)員工、法律、財(cái)務(wù)、政府公關(guān)，唯一的就是它把市場(chǎng)，也就是廣告和口碑營(yíng)銷這一部分的這一部分外包給我們，我們只需要替它做一些口碑宣傳，把顧客介紹進(jìn)來就可以。我們就像小鳥，飛到外面把顧客銜進(jìn)來，帶他們逛超市辦入會(huì)，顧客能累積在這里持續(xù)循環(huán)消費(fèi)，這樣積攢到一定程度我們就有持續(xù)收入。
為什么美樂家不是直銷？
和一般安利、雅芳之類的公司不同，美樂家并不是傳統(tǒng)意義上的直銷公司，而是“消費(fèi)者直購(gòu)系統(tǒng)”，大家可以參見維基百科中的介紹，類似采取消費(fèi)者直購(gòu)模式的公司還有戴爾、亞馬遜。它是一個(gè)改良版的模型，美樂家把直銷的優(yōu)點(diǎn)保留，比如口碑營(yíng)銷，低成本創(chuàng)業(yè)，但把直銷壞的弊端都去掉，例如囤貨、銷售和打雞血式的培訓(xùn)。在美樂家兼職創(chuàng)業(yè)我們并不需要銷售，我自己經(jīng)營(yíng)美樂家兩年，從來沒有賣過東西，只需要把顧客帶進(jìn)來逛超市，愿意辦卡的就辦，暫無需要的也不受影響。這樣你的人脈就沒有風(fēng)險(xiǎn)！
為什么要取消“銷售”呢？因?yàn)橹变N的銷售存在很大弊端，有銷售就會(huì)產(chǎn)生進(jìn)貨、囤貨、賣貨、賺朋友差價(jià)、收賬、送貨等一系列問題，并且中國(guó)人面子是比較薄的，據(jù)統(tǒng)計(jì)97%的人天生不適合干賣東西的工作，人群中只有3%的人是天生喜歡賣東西的，而100%的人是反感被推銷的。在美樂家，我們不需要賣東西，只需要購(gòu)買自己喜歡用的，把這些產(chǎn)品的真實(shí)優(yōu)點(diǎn)告訴周圍的親朋好友，讓他們換一個(gè)品牌，帶他們逛超市，辦會(huì)員卡，即可獲得持續(xù)收入，并且他們買的價(jià)格和你是一樣的，沒有價(jià)差。
在美樂家更好的一點(diǎn)是沒有業(yè)績(jī)壓力，公司沒有規(guī)定你必須完成多少“責(zé)任額”，你唯一要做的就是每月買自己需要的東西，完成340元的消費(fèi)。假如你這個(gè)月有空，就多做一點(diǎn)，多推幾個(gè)顧客，下個(gè)月你本職工作很忙，就忙你自己的事情去，公司的系統(tǒng)會(huì)繼續(xù)幫你留住和維護(hù)顧客，直到你有時(shí)間又可以繼續(xù)回來推廣，期間你的收入都是“不做還有的”。
美樂家是消費(fèi)導(dǎo)向的事業(yè)
傳統(tǒng)直銷的弊端在于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，很多直銷一見面就跟你畫餅，講事業(yè)講獎(jiǎng)金制度，但是都是掛在天上看得見摸不著的月餅。而經(jīng)營(yíng)美樂家你不需要到處跟別人畫餅，直銷難就難在要找的都是做直銷的，而非普通消費(fèi)者，這也是直銷這種銷售相較保險(xiǎn)、健身房、美容院里的銷售人員令人討厭的關(guān)鍵原因。只要是找正常消費(fèi)者都容易被人接受，只要產(chǎn)品價(jià)格合理，品質(zhì)過關(guān)，但是要人人都來經(jīng)營(yíng)卻并非易事，有可能影響別人的正常生活。
我有一個(gè)女朋友很有錢，她提到安利和玫琳凱兩家公司非常扼腕，她說她有用過這兩家公司的產(chǎn)品非常好，也是經(jīng)一個(gè)朋友推薦，可是她的朋友每周都打電話給她，要她來參加所謂“聚會(huì)”讓她非常受不了?！拔抑皇莻€(gè)消費(fèi)者，為什么要參加那樣的聚會(huì)呢？”美樂家最聰明的一點(diǎn)是，我們只發(fā)展主流社會(huì)的正常消費(fèi)群，我們邀請(qǐng)他們換一個(gè)品牌，而非換跑道，所以很容易成功。而當(dāng)你有一定顧客群時(shí)，其中有“店長(zhǎng)”會(huì)自然產(chǎn)生，也就是不反對(duì)增加收入的人，這時(shí)候我們?cè)賻退麄兣嘤?xùn)，幫助他們啟動(dòng)，就是水到渠成的事情。
“想不想”與“能不能”
對(duì)于想要經(jīng)營(yíng)美樂家的朋友，他必須考慮兩個(gè)問題。第一個(gè)問題叫“想不想”，也就是說，你煩不反對(duì)利用業(yè)余時(shí)間增加收入？特別是美樂家這種每月只需要消費(fèi)幾百元，就能獲得和一家全美500強(qiáng)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，業(yè)余時(shí)間投入，這樣努力兩到三年，以后少則收入5-6k，多則月收入1.5-2w，或5-7w，并且是可持續(xù)終身的持續(xù)收入。這樣的一筆投入和產(chǎn)出是不是劃得來的？想不想的問題只能你自己解決，沒有別人可以幫你做決定。
而第二個(gè)問題叫“能不能”，即具體怎么做、如何做，怎樣推薦會(huì)員，如何把顧客留住持續(xù)消費(fèi)，——請(qǐng)把能不能的問題交給我們來解決。因?yàn)槊罉芳以谌?1年，19個(gè)國(guó)家地區(qū)，已經(jīng)有數(shù)百萬會(huì)員，它有一套標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制教程，你只需要下決心經(jīng)營(yíng)，剩下的事情我們都會(huì)手把手教你。在美樂家，所有的問題都有標(biāo)準(zhǔn)答案，你面對(duì)的顧客提出的問題，你經(jīng)營(yíng)中遇到的困難，我們都有解決方案，因?yàn)槟阌龅降膯栴}我們也遇到過，不然我們不可能有幾百，上千，甚至數(shù)萬的會(huì)員在每月持續(xù)消費(fèi)。
真正的“商學(xué)院”
我們經(jīng)常喜歡把美樂家比作一家商學(xué)院，傳統(tǒng)的商學(xué)院mba班的講師很多是沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的純講師，很多津津樂道的講師可能自己都沒有創(chuàng)業(yè)過，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，自然教出來的只能是勉強(qiáng)的高級(jí)雇員，而非創(chuàng)業(yè)者。而美樂家大學(xué)的每一位講師都是有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，可能原本在傳統(tǒng)生意領(lǐng)域就是老板，就是行銷高手和精英，并且這些老師愿意無條件、毫無保留的把他們的經(jīng)驗(yàn)傳授給你，這些教育本身是無價(jià)的。
無論你來自哪里，我們期待都能夠仔細(xì)研究美樂家，然后加入我們。無論你成為消費(fèi)型顧客，還是經(jīng)營(yíng)型會(huì)員，我們都誠(chéng)心邀請(qǐng)你現(xiàn)在就開始，將來你會(huì)很高興你做了正確的選擇。
這就是美樂家，你準(zhǔn)備好了嗎？日本最大的快遞公司是哪家
日本國(guó)內(nèi)最大的綜合物流企業(yè)佐川急便株式會(huì)社佐川急便集團(tuán)（sagawa express）1957年在日本京都成立，是日本兩大物流公司之一，在日本本土擁有超過300家營(yíng)業(yè)店所的完善網(wǎng)絡(luò)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到7000億日元，主要向客戶提供完全的運(yùn)輸及門到門服務(wù)。佐川急便是日本最先進(jìn)的綜合物流企業(yè)，2002年，小件貨物運(yùn)輸日本國(guó)內(nèi)排名第一位。始終以“快速”、“準(zhǔn)確”、“親切”為宗旨，用誠(chéng)意和精心發(fā)送著顧客們委托的貨物。自1957年3月在日本的古都——京都開始創(chuàng)業(yè)，至今在日本國(guó)內(nèi)各地共有333個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。職工人數(shù)已超過3萬人，集裝運(yùn)送車輛約為2萬臺(tái)。運(yùn)送貨物每天達(dá)400萬個(gè)，年?duì)I業(yè)額超過7000億日元。此外，還在日本國(guó)外，如中國(guó)、新加坡、越南、菲律賓、美國(guó)(夏威夷)等地成立了法人公司，并以東南亞為中心開展著國(guó)際貨物的輸送業(yè)務(wù)。日本通運(yùn)株式會(huì)社日本通運(yùn)株式會(huì)社（日通公司）目前是一家私營(yíng)公司，在1950年以前，它是一家國(guó)有公司。1872年成立的陸運(yùn)元會(huì)社可以說是日通公司的“老祖宗”，當(dāng)時(shí)，郵政部門也已成立，國(guó)家規(guī)定信件和小件物品由郵政部門經(jīng)營(yíng)，其他從事貨物運(yùn)送的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須合伙經(jīng)營(yíng)。陸運(yùn)元會(huì)社就是在此背景下成立的、由多個(gè)個(gè)體運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者組成的、專門從事陸路運(yùn)輸?shù)男〖瘓F(tuán)。1875年，陸運(yùn)元會(huì)社改稱為內(nèi)國(guó)通運(yùn)會(huì)社，1928年改建為國(guó)際通運(yùn)株式會(huì)社，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了國(guó)外。1937年10月1日，日本通運(yùn)株式會(huì)社正式成立，當(dāng)時(shí)它是一家由政府和私人共同出資建立的國(guó)有公司。隨著第二次世界大戰(zhàn)時(shí)局的進(jìn)展，日本政府被迫發(fā)展綜合運(yùn)輸，并將全國(guó)主要城市的運(yùn)輸業(yè)合并到了日通公司。1950年，《日本通運(yùn)事業(yè)法》實(shí)施，日本通運(yùn)公司開始以私人公司的形式走向新的起點(diǎn)。日通公司是日本典型的、最具代表性的一家物流公司，其物資運(yùn)送范圍之廣可以用“無所不運(yùn)”來形容。從民用物資到軍用物資、從原材料（如石油、礦產(chǎn)）到商品、從現(xiàn)鈔到黃金珠寶等貴重物品……只要是法律允許運(yùn)輸?shù)奈锲罚投际侨胀ü镜倪\(yùn)輸對(duì)象。分布在世界各地的日通公司各物流中心之所以能夠緊密銜接、協(xié)同作業(yè)，所依靠的是其龐大的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)不僅可為公司內(nèi)部作業(yè)提供服務(wù)，而且為客戶隨時(shí)查詢物資傳遞動(dòng)態(tài)提供服務(wù)。以家庭投遞為主的“宅配便”業(yè)務(wù)是物流公司進(jìn)軍的新領(lǐng)域。去年，日本物流公司的“宅配便”業(yè)務(wù)量高達(dá)16億件，是當(dāng)年郵政郵遞小包總量的5倍。近年來，“宅配便”的服務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，服務(wù)內(nèi)容也日趨多樣化，從電器安裝、拆卸到搬家服務(wù)，甚至處理家庭廢舊物品，均是物流公司“宅配便”的服務(wù)內(nèi)容。日通公司的“鵜鶘便”業(yè)務(wù)是“宅配便”業(yè)務(wù)中的一種。日通公司在全國(guó)設(shè)立的“鵜鶘便”收寄點(diǎn)多達(dá)21萬個(gè)，目前，“鵜鶘便”業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額已占日通公司國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)總額的20％?！谤Y鶘便”業(yè)務(wù)還承運(yùn)保鮮品，保鮮品會(huì)被放入可充電的冷藏箱內(nèi)運(yùn)送。日本第二大快件公司——佐川急便現(xiàn)在也開始向物流市場(chǎng)進(jìn)軍，該公司目前物流服務(wù)的營(yíng)業(yè)額占公司營(yíng)業(yè)額的20％。日本的物流公司積極發(fā)展小件物品的快遞業(yè)務(wù)，而小件快遞公司也積極爭(zhēng)奪物流市場(chǎng)，受二者的夾擊，日本郵政業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額正在逐步縮小。筆者在日通、佐川和ocs等公司參觀時(shí)，在快件處理現(xiàn)場(chǎng)看到了不少的信函。根據(jù)日本《郵政法》的規(guī)定，信函由郵政專營(yíng)，非郵政公司在章程中也聲明不經(jīng)營(yíng)信函業(yè)務(wù)。對(duì)于“宅配便”業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的大量信函，日通公司解釋說，所謂不經(jīng)營(yíng)信函，可理解為不主動(dòng)收寄，但不是不可以被動(dòng)收寄，因?yàn)榭蛻粲羞x擇的權(quán)利。什么快遞可以寄鋰電池
1.首先，四大國(guó)際快遞dhl、fedex、ups、tnt均可郵寄電池類貨物，只是在接受電池分類中有所不同，其中：
dhl:鋰離子電芯、電池、電池組、筆記本電池、相機(jī)電池、手機(jī)電池等。
fedex：鋰離子電芯、電池、電池組、鋰金屬電池、超wh、超重量電池、仿牌電池、干電池、移動(dòng)電源。
tnt:鋰離子電芯、電池、電池組、鋰金屬電池、超wh、超重量電池、仿牌電池、干電池、移動(dòng)電源。
ups:鋰離子電芯、電池、電池組、干電池、仿牌電池。
可做一般貿(mào)易報(bào)關(guān)：堿性電池、鎳氫電池、紐扣電池、航模電池、18650電池、手機(jī)電池、相機(jī)電池、筆記本電池、電動(dòng)車電池、動(dòng)力電池、蓄電池、電動(dòng)車、移動(dòng)電源、不間斷電源及其他配套電池產(chǎn)品。
2.鋰電池運(yùn)輸包裝要求：
鋰電池產(chǎn)品空運(yùn)時(shí)除滿足un38.3所需要的測(cè)試項(xiàng)目外，對(duì)其運(yùn)輸包裝也有嚴(yán)格要求，其包裝箱必須符合《危險(xiǎn)品規(guī)則》中相應(yīng)的包裝說明(pi965~pi970)的要求。
依據(jù)鋰電池在交付運(yùn)輸時(shí)的包裝狀態(tài)，《危險(xiǎn)品規(guī)則》將鋰電池貨物分為以下3類包裝運(yùn)輸方式：
(1)依據(jù)國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)iata《危險(xiǎn)品規(guī)則》包裝說明pi965-970(包括i和ii部分)，交付運(yùn)輸?shù)匿囯姵刎浳飸?yīng)滿足以下要求：
.鋰電池必須通過un38.3測(cè)試;
.鋰電池應(yīng)裝入能將電池完全封裝的內(nèi)包裝中相互隔離，鋰電池包裝時(shí)必須做好預(yù)防短路措施;
.電芯和電池制造場(chǎng)地必須有質(zhì)量管理程序，如制造場(chǎng)地應(yīng)符合iso9001的要求;
.因?yàn)榘踩虮恢圃焐檀_認(rèn)為有缺陷或已被損壞的鋰電池，有可能會(huì)演變發(fā)生發(fā)熱、燃燒和短路的潛在危險(xiǎn)，不應(yīng)進(jìn)行航空運(yùn)輸。
.禁止航空運(yùn)輸廢電池和為回收或處理目的而運(yùn)輸?shù)碾姵兀谦@得了始發(fā)國(guó)和運(yùn)營(yíng)人所屬國(guó)主管當(dāng)局的書面批準(zhǔn)。
(2)鋰電池貨物航空運(yùn)輸需遵守以下規(guī)定：
.單獨(dú)包裝的鋰離子電池貨物(un3480，pi965)禁止使用客機(jī)運(yùn)輸。
.除非依據(jù)《技術(shù)細(xì)則》的相關(guān)要求取得批準(zhǔn)，按照包裝說明pi965要求運(yùn)輸?shù)匿囯x子電池貨物，交運(yùn)時(shí)鋰離子電池(芯)的荷電狀態(tài)不得超過其額定容量的30%。
.在任何一票貨物中，按照包裝說明965第ii部分或968第ii部分要求運(yùn)輸?shù)匿囯姵刎浳锇b件和/或合成包裝不得超過一個(gè)。
.每個(gè)合成包裝中所裝的按照包裝說明965第ii部分或968第ii部分要求運(yùn)輸?shù)匿囯姵刎浳锇b件不得超過一個(gè)。
.按照包裝說明965第ii部分或968第ii部分要求運(yùn)輸?shù)匿囯姵刎浳锇b件或合成包裝必須與其他貨物分開交運(yùn)，且在交運(yùn)前不得裝入集裝器。
3.郵寄鋰電池的注意事項(xiàng)：
.鋰電池作為獨(dú)立的貨品包裝并運(yùn)輸，鋰電池必須以單獨(dú)物品(散裝/集裝)的形式進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。
.普貨及電池需要分箱裝，不能混裝，可同一票出。
.電池出口，包裝箱要堅(jiān)固且能通過1.2m跌落測(cè)試，同時(shí)不會(huì)損壞電池，不會(huì)移動(dòng)內(nèi)部物件，不會(huì)讓內(nèi)部物件露出。
.鋰電池應(yīng)使用托盤裝載，避免搬運(yùn)過程受到強(qiáng)烈振動(dòng)，托盤的各垂直和水平邊使用護(hù)角保護(hù)。
.大電池內(nèi)包裝必須用泡沫隔離好。
.外箱包裝紙箱薄軟、圓、鼓不規(guī)則外包裝不收貨，純電池包裝必須用厚紙箱包。晉江dhl快遞到美國(guó)夏威夷州最快幾天可以到
dhl快遞發(fā)件到美國(guó)時(shí)效很快的，正?？梢栽?-5天這樣就可以到達(dá)了的。
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發(fā)小件的物品是非常有性價(jià)比的。